NeuroDivergent Capability Partnership 神經多樣能力協作組織

當前狀態：NDCP 已經停止運作，也沒有重啟的計劃。本網站描述的是一個示例組織，而不是當前的運作。詳情。

低成本應當意味著減少不必要的開支，而不是把必要的工作悄悄轉嫁給疲憊不堪的義工。

NDCP的核心運作依靠會員費：一個會員平臺、每月兩項有組織的活動、支持資源的導引，以及與夥伴機構的協調。沒有中心場所，沒有全職薪金。需要專門專業能力的服務、臨床試驗與物業事業另行籌資，絕不會被說成是本預算所能購得的福利。所有數字均為與會員模式相配的新幣示例假設，並非實際收入或籌款目標。

啟動檢驗

只有當眾籌活動已認捐足夠一整年的日常開支時，NDCP才會啟動。若目標未能在一年內達成，認捐款項將予退還。憑著期望倉促啟動、待資金耗盡便告結束，對會員造成的傷害比從未啟動更大。主要的受酬義工須承諾至少服務一年；在不構成衝突的情況下，多項職務可以合併。

經常性收入

申請費（每份新的個人或家庭會籍S$100）不計入經常性收入。該筆款項用於支付審核申請的義工的酬金，並與營運預算分開保管。家庭會員費所對應的是帳戶，而非出席人數的預測；名額須按可提供的活動形式與人手預訂。

核心開支與儲備金

在起步階段，酬金是對既定職務與既定工時的額外肯定，而非工資。某個職務在法律上是否構成雇傭，取決於其實際條款；本示例假設這些是給予象徵性報酬的義務職務。九個職務合計每月S$1,300，就是全部的受酬承擔。本模式另假設每月有24小時的無償貢獻工時，用於治理、同伴協助與經約定的專業意見投入；按每小時S$25的示例計算，即每月S$600，因此日常現金開支加上貢獻工時，合計每年S$25,800。這份貢獻是有限度且有記錄的，並非無止境地承諾免費工作。

若報價、支持需要或工作量超出上述假設，相關活動便予縮減、另行籌資或不予提供。絕不會為了保住表面上的總數，而犧牲無障礙安排與安全的人手配置。

工作量與容量檢驗

現金支出表不是人手計劃。採用這個模式之前，每個崗位須有約定工時，並記錄準備、交付、群組管理、行政、保護工作、督導及後續跟進。每項活動的執行工時須乘以所需人數，再加上準備、協調及跟進所需的總人員工時。共同職責只計算一次，並為缺勤及突發工作預留時間。

所列的24小時貢獻工時，必須對應具體任務，並與領取酬金崗位的工時區分清楚。每年S$25,800的數字，是日常現金支出加上所列貢獻時間的估值，並不等於已經確定了全部工作的經濟成本。按替代成本進行評估時，應計入所有必要勞動及非勞動投入，但不能把同一批工時的現金報酬與完整替代價值重複相加。

提供名額之前，須先檢查擬承擔的工作是否能在這些工時內完成，再按實際使用情況檢討。若工作量容納不下，活動就須縮小、取得額外資源，或不予開展。新增的育兒支持、企業收購、個人資助及專業審查，不會悄悄變成現有會費或志願崗位所必須承擔的義務。

同一模式的規模化

許多照護者是持有兼職工作的家庭主婦或主夫。一旦收入穩定可靠，目標便是支付足以取代那份兼職工作的報酬，使他們能夠全心全意服務社區。在600名繳費會員的規模下（每名S$25，即每月S$15,000），同一架構可向五個關鍵職務（會長、後勤與市場推廣負責人、技術負責人、負責法律與合規的名譽秘書、負責會計的名譽財政）各支付每月S$1,000，並向十個支持性職務（八名管理員與版主、副會長及助理名譽財政）各支付S$600，合計S$11,000。約S$1,000用於場地、平臺與無障礙安排，另有S$3,000撥作應急與儲備。即便如此，這些酬金與同等的營利機構薪金相比仍然微薄；沒有人會因此致富，而社區則得到有能力持續投入的人。

繳費帳戶增加並不能說明有多少人可以安全地參加活動或獲得個別協助。較大規模的示例同樣須通過工作量檢驗，依據實際參與情況、支持需求及各崗位範圍進行評估。收入可以用來增加容量，卻不能證明這些容量已經存在。

營運資金與延續性

本示例假設期初無限定用途資金為S$6,000，其中S$500用於設立開辦。最低現金底線為三個月的日常開支，即S$4,650；儲備金目標為六個月，即S$9,300。若按所述收入、全額日常開支、應急備用金全數動用並已支付開辦費用計算，第一年結束時的現金餘額為S$7,300：高於底線，但仍未達標。S$1,800的儲備金撥款以現金形式保留。未動用的應急備用金會提高結餘，而不應成為新增開支的理由。

本模式並不依賴某位大額捐贈者，但也無法免受收入流失的影響。個人與家庭會員費收款若下跌25%，每月收入便降至S$1,425，比日常開支少S$125，應急與儲備將無款可撥。屆時理事會須削減承擔或另覓替代支持；已耗盡的儲備金並非收入來源。

為成功交接安排經費的合同

獨立項目可以通過讓夥伴在不依賴NDCP反覆交付的情況下維持改善來賺取收入。付款方、工作範圍、全部成本及持續義務，須在開工前約定。這類收入不會被預先計入靠會員費支持的核心預算；有指定用途的項目經費也須繼續用於原定目的。

例子:僱主購買更好的入職安排。合資格的團隊將找出工作指示中反覆出現的問題，與受影響的員工共同重設計流程，在實際任務中檢驗，並協助僱主的員工接手。合同將設三個有酬階段:開發、驗收與交接，以及在約定時間進行的後續檢討。預算須涵蓋人員時間、無障礙需求、員工參與、行政及檢討工作，而不是讓志願者吸收這些成本。

各方將在試行前約定驗收標準:正確完成任務的情況、錯誤、耗時、員工疲勞，以及仍然需要的協助，並與原有安排作適當比較。合同將指明誰能批准交付、處理缺陷或有爭議的發現，以及維護成果。僱主將取得約定的使用權限及必要的運作資訊。後續款項獎勵的是完成約定的檢討與修正工作，而不是得出有利結論。

只有當員工能在沒有隱藏過載、也沒有把無償工作轉嫁他人的情況下維持任務，輔導量減少才算進步。未成功的試行須如實報告，並按約定付款條款處理。必要支持應依證據繼續、增加或改由其他提供者承擔。這體現了大綱的為能力形成與責任移交付費的原則。

研究另有其預算

一般的項目討論可在已約定的協調時間內完成，臨床研究則不然。其所屬機構、贊助方或研究撥款須負擔研究者、臨床監督、倫理與監管工作、產品與品質檢查、參與者費用、數據系統、不良事件應對與隨訪；NDCP就該研究所需的專項協調工作亦須列入預算，而非假定免費提供。低成本的社區組織正是這樣參與實質性的研究，而不必假裝靠會員費經營一個臨床試驗單位。廉價的補充劑仍可能需要昂貴的研究。

發展獎助需要完整預算

獎學金或能力資助應有獨立於會費基本盤的資金。除了學費或項目採購，預算還須包括評估、必要準備、無障礙支持、導師指導、行政、獨立復查和跟進。

附服務約定的資助在培訓結束後也需要可行的服務預算。承諾崗位前，應確定專業接收機構承擔的薪酬、督導和運營安排。獎學金儲備並不自動等於開辦診所或聘用畢業生的經費。

約定應說明已落實的資金、仍有條件的承諾、分階段付款、未用餘額，以及捐助者或接收機構退出時的處理。不能僅因受助者已經開始培訓，就把沒有經費的階段變成其個人債務。

協調工時須通過現有工作量檢驗。復查除現金外，也要計算機會成本和無薪協助，且不能重複計算同一貢獻。捐出的服務可以帶來社區價值，卻不會以現金補充基金；下一批資助需要實際財源。

社區服務約定計劃提供擬議條款。本新增內容不改變示例核心預算中的任何數字，也不宣佈籌款。

報酬、籌款與問責

受酬職務均設有明確的職權範圍、工時與條款。任何人均無須付費申請工作。財務報告須將實際開支、儲備金、限定用途項目與非現金貢獻（包括實物、勞務與專業服務）分開列示。付款須有記錄並經獨立批准；凡涉及組織者本人、其家屬或關聯企業的交易，均須披露，並在其不在場的情況下進行評估。

指定用途的籌款呼籲須載明其目的、成本、條件，以及未動用款項的處理方式。研究與資本經費絕不可為圖方便而轉作營運現金。慈善門戶網站的《籌款者的責任與義務》訂明了準確籌款呼籲的相關要求。本網站已停止運作，不會公布任何籌款呼籲、捐款渠道或可扣稅地位。

2026年9月6日審閱。指向其他網站的連結會在新標籤頁中打開。